角 口 电 站 的 岗 位 竞 聘 制

贵州省湄潭县角口电站 张顶模 564100

　(亚太小水电中心网站/行业信息　7月22日)

1 概况
    角口水电站位于贵州省湄潭县新南乡，乌江支流湄江和湘江的交汇处。电站装机容量3×6300KW，设计年发电量1.03亿KW.h，1998年9月4日1号、2 号机组投产发电，2000年8月1日，3号机组投产发电。1998年5 月，组建湄潭县角口发电公司并对电站进行管理，2002年10月，电站被遵义腾星电力有限责任公司收购，由湄潭腾星分公司接管。

2 改制进程
    角口电站从1989年开始兴建，到1998年投产发电，建设工期较长，债务繁重。组建湄潭角口发电公司以后，公司领导班子为了提高生产效益，增强还贷能力，摆脱债务负担，在管理上曾多次提出了改革改制的新路子，新措施。1998年年底就提出了定员定编，实行编外待岗的办法；2001年又提出了减员增效，职工分流的措施。但面对的情况总是职工人数多，非生产性人员所占比例大，公司效益差，职工收入低。全公司员工总数98人，其中专业人技术人员9人，而水工建筑就占4人，人均收入低，横向差距小，内部竞争机制不健全。2001 年实行岗位工资时，岗位级差为7.5元，平均主义严重。2002年10月，腾星公司接管角口电站后，经过认真的实际考察，了解角口电站的管理情况，人员结构和机构设置，制定了岗位设置平面图，精减了部份非生产性岗位，拟定了每个岗位的岗位职责，对原公司员工实行了岗位竞聘制。

3 岗位竞聘制
    实行岗位竞聘制的具体办法是：由总公司、 分公司以及地方政府监督部门联合组成竞聘考核领导小组，负责全部员工的竞聘工作，对每个竞岗人员实行综合评分制，自然择优录取，保证公平、公正、公开。
    1）分公司正副经理，由总公司提前任命。
    2）中层干部由原来的12人精减到5人，第一批实行公开竞岗。对中层干部岗位的考核项目有：竞聘资格审查；竞岗自述报告评分；现场问题答辩；理论知识考试；平时工作考核等五项，按各项所占比例进行折算总分，择优录取。执行的情况：8人参加竞聘，聘任5人。
    3）对班组负责人和一般工作人员进行一次性竞聘，其考核项目有：资格审查（主要指工作经历，文化程度，年龄限制等）；理论知识考试；平时工作考核评分等三项。执行的情况：71人参加竞聘，聘任50人。
    4）对其他未参与应聘的人员和落聘的人员，按企业下岗人员进行安置。

4 实行岗位竞聘后，管理初见成效

实行岗位竞聘制以后，近5个月时间，企业管理出现生机。主要体现在4个方面：

1）提高了干部职工的工作热情。通过岗位竞聘，管理干部在自己的岗位上充分发挥了工作的主动性，在员工中树立起威信，提高了生产管理能力，增加了工作凝聚力。专业人员也发挥了自己的专业长处，用有所专，劳有所得。每个员工职责明确，责任到人。
    2）工作成绩、生产效益明显提高。2002年计划发电量8450万KW.h，2003年计划发电量9100万KW.h.完成情况：2002年，全年完成7980万KW.h。第一、二季度完成2865万KW.h。2003年第一、二季度已完成3875KW.h.比上年同期增长35.6%，有望超额完成生产任务。
    3）公司效益明显好转，员工收入相应提高。2001年职工平均月工资650元，2002年，职工平均月工资760元，2003年职工平均月工资880元。收入横向差距拉大，内部竞争机制健全。实行岗位竞聘后，岗位级差为平均70元，专业技术人员与普工的收入差距拉大。
    4）员工综合素质提高，工作热情，思想进步，观念转变。通过岗位竞聘制以后，促使每个员工都对自己进行横向和纵向的比较，找正自己的位置，发现自己的差距，加强了自身的学习和提高。岗位竞聘后，要求再教育的人数明显上升，2002年全公司接受再教育人数为4人，2003年增加到40人。要求进行各项专业技能培训的人数也有所增加。

5 岗位竞聘制将在企业管理的实践过程中，得到加强和完善，为以后的水电运行管理开创出一条新思路。

（作者联系电话：0852-4020138）

来源：《小水电》编辑部编辑供稿