网改后县供电企业的经营思路

　(亚太小水电中心网站/行业信息　4月2日)
    

新疆区温宿供电公司 陈山河、宋梅玉 

    摘要：温宿作为经济不发达省份的农业县，在农网改造中投入巨大资金进行网改工作，面临着生产成本增加，企业负担过重，经营风险加剧等压力，如何提高企业活力，增加企业效益，提高企业竞争能力，促进电力企业进步，便摆在我们的面前。只有通过企业的成本管理，战略调整，以管理创新，进一步提高服务质量，促进企业走可持续发展的道路。

    温宿是新疆维吾尔自治区南疆的一个农业县，人口只有22万，年产值约1.5亿元人民币，工业只占总产值的15%，作为县供电企业，一年发电量达7800万KW，供电量仅为4800万KW，产值3000万元。由于电源建设需投入大资金，目前进入还贷高峰期，一年仅银行利息支出就达1000万元，现又提资4500万元，进行农网改造，虽然农网改造已迈进尾声，但企业面临着网改还贷、电管站的运营费高、电费回收难、安全责任增大等诸多不利因素，如何使企业摆脱目前的困境，使企业走可持续发展的道路上来。
    一、加强资金管理，实行成本核算，以各基层单位为成本核算单位，在年初制定出各基层单位内部成本和内部利润，层层分解落实到厂、站、车间、班组和个人。做到经济指标人人挑，人人头上有指标。年底进行核算，完成指标的在奖励工资、奖金上得到兑现，并对来年的奖励工资、奖金都有所提高。完不成指标的差多少，补多少，并且在来年奖金和奖励工资都有所降低。在资金管理上先预算再实施，基本做到办任何一事都能心中有数。堵塞漏洞，避免一切不必要的开支，仅生产费用比以往就能减少近 20%。改进资金结算办法，实行所有资金一个漏头的进出，所有的开支需经过业务、业务主管、财务主管、审计主管的签字，最后经理一支笔签字才能生效。
    二、将多经公司从仅服务于主业独立开来，扩大服务范围。做到主业与副业的分离，同样副业要求独立核算，与同等条件下的参与各种服务的市场竞争。由于我公司的固定资产较大，而且各种人才众多，所以在多种经营方面参与竞争的机会就大大加强，仅农网改造中，我多经公司就有三支队伍参与农网建设。完成产值达到800万元，管理费收入40万元。目前参与服务的项目有电力工程设计、施工及维修、电器设备的维修、物业管理以及供暖服务、物资供销、广告装潢等。对于本公司刚刚起步的项目由公司出资贷款扶持，然后待事业有所发展后再收回投资与贷款。并且将所有服务全面推向市场，参与市场竞争。
    三、进行重大战略调整，参与融资。用服务业扩大电力市场供销，针对我公司在电源建设中贷款利息过重，加上目前贷款利息下调，进行项目融资。仅此一项，每年减少利息支出就达200万元。参与地方电源建设，投资200万元入股，每年分红得20万元，通过有偿服务、维修电表、家用电器、电气设备等，扩大了用电市场，服务了广大群众，拓宽了服务领域，参与市场竞争，使供电公司的无形资产扩大了几倍。不仅使企业收到良好的经济效益，树立了电力企业形象，而且使企业在群众中做到了人民企业为人民。
    四、管理创新，用人创新，体制创新。随着信息化时代到来，公司投资30多万元建立电脑网络，使之办公现代化。公司投资140多万元用于电气自动化设备，使之调度生产自动化。用创新观念来推企业的管理创新，立足于用服务业推动主业的发展本身就是管理创新。以人为本，发扬团队精神创造企业文化。首先在用人上，始行能者多劳，干部始行业务考核、业绩考核、行为考核的三项考核制度，一项不合格者扣除半年奖金，二项不合格者自动辞职，干部能上能下。在奖金分配上以各基层单位对企业的贡献和对服务对象的服务质量来确定，上不封顶，下不保底。不允许搞小帮派，不允许在工作期间吵架、打架等不良行为。建立末位淘汰制，即公司职工在每年的考评中不合格者，就得下岗学习。经考试合格者从新安排岗位，三次不合格者就得自谋生路。
    五、积极引导，争取地方的支持。公司积极参与地方的各项活动，获得精神文明先进单位、双拥模范先进单位、扶贫帮困先进单位等称号。同时地方也积极支持公司的建设发展，如网改工作的征地、用地以及供电设备的防火防盗工作都给予了大力支持。只有得到地方的支持，才能做到人民电业人民建，人民电业为人民。
    纵观全局，像我们这样的地方全国还有很多，一方面我们企业要以优质服务来赢得广大群众的支持，另一方面我们企业要建立以经济效益为中心的目标管理，只有赢得广大群众的支持，我们的市场才能拓宽，我们才能创造良好的经济效益，我们的电力事业才会发展。

来源：《小水电》编辑部编辑供稿